Уважаемые коллеги!

В условиях экономического кризиса как никогда возрастают требования к управленческой информации. Нужно точно понимать, насколько эффективен бюджет и бизнес в целом, какие подразделения и виды продукции (услуг) наиболее перспективны, достигает ли компания поставленных целей, почему не все идет по плану… Причем, чтобы своевременно принять решение, которое поможет сохранить бизнес и минимизировать потери, либо найти новое рентабельное направление развития - необходимо четко представлять реальное положение предприятия. Данные бухгалтерии не могут дать исчерпывающей информации для принятия "судьбоносных" решений - бухгалтерский учет не учитывает многих процессов, происходящих на предприятии. Но из имеющихся  в организации систем учета (1С, Парус, АБС-Б2, SCROOGE-III) можно в автоматическом режиме вывести необходимую информацию, добавить недостающие (например, "внебюджетные") данные и интегрировать полученное в систему управленческого учета.
В систему, в зависимости от специфики предприятия, могут входить управление дебиторской и кредиторской задолженностью, складскими запасами, расчет рентабельности продукции и подразделений, планирование развития новых проектов и бизнесов...

Управленческий учет, если он ведется, "незаметен", но помогает принимать своевременные и правильные решения в "критические" моменты. Если управленческого учета нет, или он "как бы есть", но не отражает основных процессов бизнеса - как правило, нераспознанные вовремя негативные тенденции могут привести к потерям в таком бизнесе.

Зачем подвергать свой бизнес угрозам? Мы сделаем его понятным, прогнозируемым и управляемым.

С уважением,

Владимир Кудашев,
Директор Симферопольского Консалтингового центра_.